Яке ж майбутнє у міськводоканалу?

   Сьогодні фінансовий стан міськводоканалу - досить критичний. Підприємство, можна сказати, перебуває на межі банкрутства. І основною причиною цьому стали збитки від надання послуг з водопостачання та водовідведення.
   Глибоко переконаний, що економічний результат напряму залежить від розміру встановлених тарифів та обсягів споживання, які за останній час різко скоротилися. До того ж, змінилось співвідношення в споживанні послуг по категоріях споживачів. Основним абонентом для нас є населення (з водопостачання - 90%, з водовідведення - 85%). Великі підприємства зовсім припинили своє існування, а інші скоротили обсяги виробництва. Так, за період з 2001-го по 2010-й роки обсяги споживання знизилися практично вдвічі по водопостачанню та втричі по водовідведенню. Бо у житловому секторі почали встановлювати водолічильники (близько 70%). Середньомісячне фактичне споживання на 1 людину за нормою становить 4,2 куб. м/місяць, по лічильнику - лише 2,0 куб.м./місяць). До того ж основна діяльність нашого підприємства підпадає під вплив державного регулювання тарифів на послуги водопостачання та водовідведення. Протягом багатьох років тарифи практично не змінювалися, а переглядалися із запізненням, тобто раз в 2-3 роки. А якщо і встановлювалися, то на рівні, нижчому економічно обґрунтованого. При цьому в рішенні про прийняття тарифів жодного разу не зазначалася сума міжтарифної різниці для погашення з місцевого бюджету. Її загальна величина лише за період з 2003-го по перший квартал цього року склала 19 млн. грн.
    ДАЛІ.

    Сьогодні фінансовий стан міськводоканалу - досить критичний. Підприємство, можна сказати, перебуває на межі банкрутства. І основною причиною цьому стали збитки від надання послуг з водопостачання та водовідведення.
    Глибоко переконаний, що економічний результат напряму залежить від розміру встановлених тарифів та обсягів споживання, які за останній час різко скоротилися. До того ж, змінилось співвідношення в споживанні послуг по категоріях споживачів. Основним абонентом для нас є населення (з водопостачання - 90%, з водовідведення - 85%). Великі підприємства зовсім припинили своє існування, а інші скоротили обсяги виробництва. Так, за період з 2001-го по 2010-й роки обсяги споживання знизилися практично вдвічі по водопостачанню та втричі по водовідведенню. Бо у житловому секторі почали встановлювати водолічильники (близько 70%). Середньомісячне фактичне споживання на 1 людину за нормою становить 4,2 куб. м/місяць, по лічильнику - лише 2,0 куб.м./місяць). До того ж основна діяльність нашого підприємства підпадає під вплив державного регулювання тарифів на послуги водопостачання та водовідведення. Протягом багатьох років тарифи практично не змінювалися, а переглядалися із запізненням, тобто раз в 2-3 роки. А якщо і встановлювалися, то на рівні, нижчому економічно обґрунтованого. При цьому в рішенні про прийняття тарифів жодного разу не зазначалася сума міжтарифної різниці для погашення з місцевого бюджету. Її загальна величина лише за період з 2003-го по перший квартал цього року склала 19 млн. грн.
    Підприємство фактично працює в тяжких фінансових умовах. Отримані доходи не покривають витрати на виробництво послуг (відсоток покриття склав у 2009 р. 77%, 2010 р. - 84%, 1 квартал 2011 р. - 79%). Збитки дорівнювали у 2009 р. - 1360 тис. грн., у 2010 р. - 1261,0 тис. грн. Лише за 1 квартал цього року вони склали 792,0 тис. грн. Показник рентабельності під-приємства на сьогодні низький (-26,4%).
    Була розроблена програма по виходу з кризового становища. Завдяки впровадженню та виконанню заходів підприємство зі значними зусиллями зробило все можливе для збільшення доходів і отримання росту фактичної собівартості послуг, а відповідно і тарифу.
    За останні два роки пройшло три етапи масового скорочення штату. На даний момент фактична чисельність підприємства складає 55% від нормативної. За рахунок оптимізації чисельності та оплати праці економія склала 1,1 млн.грн. Паралельно проводилися технічні заходи: на  ВНС-2 Ізюмського водозабору впроваджена схема диференційованого обліку споживання електроенергії, встановлено два нові насосні агрегати з ПЧТ, на водозаборах підземних вод встановлено нове насосне обладнання, що було отримано у рамках проекту TACIS. На ВНС-3 встановлено насосний агрегат з ПЧТ, виконано переведення шести з 11-ти каналізаційних насосних станцій на роботу в автоматичному режимі. Ведеться планова перекладка водопровідних мереж міста (1,5 км на рік), заміна запірної арматури на водопровідних та каналізаційних мережах міста, розпочато реконструкцію очисних споруд каналізації. Всі ці заходи скорочують експлуатаційні витрати підприємства. За останні майже два роки економія ресурсів та коштів від впровадження технічних заходів склала два мільйони гривень. Загальна сума заощаджень по всіх заходах - 3,1 мільйона гривень.
   Не зважаючи на те, що в квітні 2010 року були введені нові тарифи, підприємству вдалося скоротити розмір дебіторської заборгованості. Лише станом на перше квітня цього року ця сума становила 1778,1 тис. грн., з неї прострочено по населенню 930,4 тис. грн. Збільшилися обсяги інших доходів, які склали в 2010 році 1577 тис. грн., а в 1 кварталі 2011року - 167,2 тис. грн.    Однак самотужки підприємство не може вирішувати всі проблеми. Цінова політика стосовно міськ-водоканалу набула характеру закономірності. Введення тарифів з великим запізненням та з посиланням на соціальну політику міста, зайнятість населення та інше призвело до того, що підприємство стало заручником економічних, фінансових та технічних проблем.
    Катастрофічно зросла кредиторська заборгованість. Це сталося через ріст мінімальної зарплати, цін і тарифів на електроенергію, матеріали, паливо та через значні зміни в податковому законодавстві. Станом на 1 квітня цього року її розмір склав 6,2 млн. грн., в т. ч. до бюджету (борг по податках)- 4,9 млн. грн. А в основному це заборгованість по ПДВ. Причина цьому - постійне заниження тарифів по відношенню до фактичної собівартості послуг на розмір ПДВ (порядку 20%). Підприємство опинилося на межі зупинки.
    Через несплату ПДВ, згідно із рішенням суду, протягом 18 місяців підприємство повинно буде виплатити заборгованість до бюджету в сумі 1,5 млн. грн., тобто 87 тис. грн. щомісячно. Та брак коштів не дозволяє нам зробити це. В результаті виконавчою службою накладено арешт розрахункових рахунків на суму несплаченого в квітні ПДВ.
   Не маємо змоги сплатити поточні платежі - енергоносії, паливо, здійснювати ремонти мережі, утримувати персонал. Наступний етап катастрофи - відключення електроенергії, зупинка подачі води та перекачки стоків, що призведе до екологічних та техногенних наслідків.
   Протягом останнього часу міськводоканал неодноразово піднімав питання щодо підвищення тарифів. На сьогоднішній день готуються нові розрахунки для отримання висновків цінової інспекції. Адже економічно обґрунтований розмір діючих тарифів - життєва необхідність для функціонування підприємства та цілодобового надання якісних послуг. В зв\'язку з обставинами, що склалися на підприємстві, керівництво підприємства та органи місцевого самоврядування розглядають питання реорганізації роботи водоканалу. Створена робоча група за участю депутатського корпусу, представників виконавчої влади.
   А.Піжурін,  виконуючий обов’язки  директора ІКВВКП. 

   P.S. Запрошуємо читачів до обговорення даної проблеми. Тел.: 2-10-82, 2-13-45.