Вистояли і нарощуємо обсяги
У грудні минулого року згідно з постановою Кабміну на базі ДАК «Хліб України» було створено ДП «Державна продовольчо-зернова корпорація України», до якої передали і всі підприємства, що входили до ліквідованої Державної акціонерної компанії. Ця реорганізація безпосередньо торкнулася й Ізюмського державного комбінату хлібопродуктів. Після створення ДП «ДПЗКУ» минуло чотири місяці і багатьох жителів Ізюмщини цікавить, що сталося з нашим комбікормовим заводом. Наш кореспондент В.М.Полєхін звернувся до директора філії ДП «ДПЗКУ» Ізюмський ДКХП Вісхана Алавдієвича Ісламова з проханням прояснити ситуацію.
Кор. : - Які зміни сталося на підприємстві за час, який минув з дня виходу постанови Кабміну?
-Створення корпорації, до котрої ввійшло і наше підприємство, передбачало на період реорганізації повну його зупинку, звільнення працівників та ліквідацію всіх кредиторських боргів перед державою. Лякало тут саме слово ліквідація. І коли процес пішов , ми багато спілкувалися з місцевою владою на рівні району, області, підтримували контакти з центром. Наша головна контора погодилася на компроміс, і ми пройшли процедуру переходу до корпорації без зупинки виробництва, стали філією ДП «ДПЗКУ» з 21 січня 2011 року.
ДАЛІ.
У грудні минулого року згідно з постановою Кабміну на базі ДАК «Хліб України» було створено ДП «Державна продовольчо-зернова корпорація України», до якої передали і всі підприємства, що входили до ліквідованої Державної акціонерної компанії. Ця реорганізація безпосередньо торкнулася й Ізюмського державного комбінату хлібопродуктів. Після створення ДП «ДПЗКУ» минуло чотири місяці і багатьох жителів Ізюмщини цікавить, що сталося з нашим комбікормовим заводом. Наш кореспондент В.М.Полєхін звернувся до директора філії ДП «ДПЗКУ» Ізюмський ДКХП Вісхана Алавдієвича Ісламова з проханням прояснити ситуацію.
Кор. : - Які зміни сталися з підприємством за час, який минув з дня виходу постанови Кабміну?
-Створення корпорації, до котрої ввійшло і наше підприємство, передбачало на період реорганізації повну його зупинку, звільнення працівників та ліквідацію всіх кредиторських боргів перед державою. Лякало тут саме слово ліквідація. І коли процес пішов , ми багато спілкувалися з місцевою владою на рівні району, області, підтримували контакти з центром. Наша головна контора погодилася на компроміс, і ми пройшли процедуру переходу до корпорації без зупинки виробництва, стали філією ДП «ДПЗКУ» з 21 січня 2011 року.
Кор.: - Як проходив процес реорганізації?
-Скажу відверто, - боляче, хворобливо. Адже ми не знали остаточного результату. Проте корпорація пішла нам назустріч. Ми не скоротили жодного працівника. Всі, хто побажав працювати в нашій філії, так і трудяться. Нам довелося погасити кредити, заплатити наперед податки та зробити інші фінансові операції. Для цього взяли гроші з обігових коштів, що, безумовно, позначилось якоюсь мірою на фінансовому стані комбінату хлібопродуктів. Проте вдячний колективу, що він повірив нам і працював самовіддано, вірячи в краще.
Кор.: - І який же результат роботи?
-Поступово з місяця в місяць, нарощуючи обсяги виробництва, за чотири місяці виготовили 12559 тонн комбікормів. Так, це менше, ніж було вироблено за такий же період минулого року, але тут позначилось ряд об’єктивних і суб’єктивних причин.
Кор.: - Що ж це за причини?
-По-перше, як вже сказав, довелося вилучити частку з обігових коштів на погашення різних боргових зобов’язань. По-друге, зросла вартість зернової групи, а нам же потрібні пшениця, кукурудза, шроти тощо. Великий стрибок цін на пально-мастильні матеріали. По-третє, позначились погодні умови. Через тривалі холоди люди набагато пізніше почали займатися вирощуванням птиці, а, відповідно, й купувати для цього комбікорми. І ось за 5 місяців цього року ми продаємо населенню комбікормів менше, ніж торік. Ще один негативний чинник – в Харківській області поступово через нерентабельність почали закриватися птахофабрики по виробництву яєць. Собівартість десятка яєць сьогодні 4,7 грн., а ринок - перенасичений. Впала купівельна спроможність населення через значне зростання цін на всі продукти харчування. Але в травні ми почали збільшувати як виробництво, так і реалізацію комбікормів, їх буде вироблено більше 6 тисяч тонн.
Кор.: - Чи не позначились всі ці негаразди на зарплати працівників?
-Ні в якому разі не вплинули. Наприклад, у нас у квітні середня зарплата по філії становила 4244 грн., що на 364 грн. більше, ніж у квітні 2010 року. З дозволу керівництва корпорації щомісяця виплачуємо премію та вислугу років згідно з колективним договором, утримуємо футбольну команду та робимо інші витрати на соціальні потреби. Тут ще раз підкреслю, корпорація нам не заважає і йде назустріч: тобто побут, умови праці і взагалі ніщо не погіршилось в нашому колективі. І все це завдяки дружній наполегливій праці кожного на своєму робочому місці.
Кор.: - Тож які у вас стосунки з керівництвом корпорації?
-Хороші. Наприклад, мені сподобалось, що там підтримали моє звернення щодо проведення заходів до Дня Перемоги. Відповідь була однозначною: на святе діло можна виділити кошти. Тому за рахунок комбінату до 30-річчя встановлення пам’ятного знаку «Меч» ми навели порядок в лісі і зробили це святе місце кращим, ніж було раніше. Також упорядкували пам’ятний знак в селі Діброва, біля братської могили в центрі села Капитолівка, на місці колишнього госпіталю в лісі, на кладовищі в селі Моросівка.
Як і було раніше, допомагаємо Капитолівській школі, дитсадку, сільраді. Так що колектив працює , заробляє гроші. Люди отримують зарплату. До речі, її ми намічаємо ще підвищувати , орієнтуючись на ситуацію.